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国资央企决战脱贫攻坚纪实

|原发: 国资委

放大 缩小

十万里山河同庆,五千年华夏欢歌。

2020年底,占世界人口五分之一的中国将首次消除绝对贫困,实现全面小康。在中国共产党的领导下,我们以初心使命为墨,以为民实干为笔,在960万平方公里的土地上书写了精准扶贫的中国答卷。

作为千年文明古国,中国的这一成就亘古未有;作为世界上最大的发展中国家,中国的这一成就举世瞩目,充分展现了中国特色社会主义制度的优越性,展现了中华文明的深厚底蕴和勃勃生机。

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央,把扶贫开发工作的战略地位和作用提高到了前所未有的高度。习近平总书记指出,全部脱贫的郑重承诺,必须如期实现,没有任何退路和弹性

在这场历史性的攻坚战中,国资央企肩负重任、贡献突出:国资委和中央企业定点帮扶248个贫困县,约占全国扶贫开发工作重点县的42%,此外还承担11000多个地方党委政府和有关行业主管部门安排的各类结对帮扶任务,几乎托举起了脱贫攻坚的半壁河山。

党的十八大以来,国资央企坚决贯彻落实习近平总书记关于扶贫工作重要论述以及党中央、国务院脱贫攻坚决策部署,为打赢打好脱贫攻坚战作出了应有贡献。中央领导同志、国务院领导同志先后14次对国资委和中央企业扶贫工作作出批示,给予充分肯定,寄予殷切期望。

当前,国资央企帮扶的221个贫困县已经摘帽,剩下的27个正在验收。国资央企在决战决胜脱贫攻坚中走在前列、作出表率的实践再次证明,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

3月13日,国资委党委召开中央企业决战决胜脱贫攻坚视频会议,要求在毫不放松抓紧抓实抓细疫情防控的同时,坚决克服疫情影响,以更大决心、更强力度帮助贫困地区,为坚决夺取脱贫攻坚战全面胜利、确保全面建成小康社会贡献国资央企力量。

在帮扶过程中,国资央企干部员工经受了洗礼淬炼,干事创业的激情活力更加高涨。未来,国资央企将把脱贫攻坚中的经验总结好、传承好、推广好,为夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利作出新的更大贡献,在实现中华民族伟大复兴的征程中续写新的辉煌,为人类减贫事业作出积极努力。

勇于探索:央企始终致力于减贫方略创新

央企扶贫史就是一部减贫方略创新史。作为助力脱贫攻坚的重要力量,国资央企在实践中积极创新、勇于探索,在扶贫的组织模式、实践路径等方面,形成了许多富有央企特色、行之有效的经验做法:包括坚持党的领导,工作体系不断完善;坚持有的放矢,随时调整工作方式;坚持聚合多方力量,实施责任分解;坚持改革创新,探索新型帮扶模式等。

这些思考和实践,是中国精准扶贫经验的重要组成部分,丰富了人类在新时代以市场化手段向贫困宣战的经验,对于中国脱贫攻坚的整体进程,以及全球减贫事业的有效进展,有一定的借鉴意义。

正如联合国秘书长古特雷斯所说:“精准减贫方略是帮助贫困人口、实现2030年可持续发展议程目标的唯一途径,中国的经验可以为其他发展中国家提供有益借鉴。”

层层分解。不少央企同时承担着多个贫困县的定点帮扶、对口帮扶任务。为确保帮扶举措更加精准,相关央企将帮扶责任下沉到二级公司;有些央企虽然只帮扶一个县(市),也将帮扶重任层层分解,营造了“责任大家担,扶贫一起干”的良好氛围。

比如,中粮集团按照“地域相邻、业务相关”原则,确立8家专业公司结对帮扶7个贫困县,如黑龙江省延寿县由中粮粮谷、中粮生化负责;黑龙江省绥滨县由中粮贸易负责;新疆乌什县和广西隆安县由中粮糖业负责等,另外选择了中粮酒业、我买网等10家专业化公司担任助攻企业。中粮集团党组提出,扶贫攻坚是一把手工程,集团党组是主体责任,专业化公司党委承担具体落实责任。每年度集团党组成员、结对帮扶的专业化公司负责人要到扶贫县调研考察,解决实际问题。在7个扶贫县,都成立由专业化公司负责人担任组长的项目推进工作小组,加大帮扶工作力度。

中交集团三公局派驻云南怒江自扁王基村第一书记王永刚深入帮扶群众。

中交集团承担着定点帮扶怒江州全部三县一市和新疆英吉沙县的任务,是唯一一家整体帮扶一个地级市(州)的央企。中交集团将扶贫视为最大的政治任务,调动14家二级公司对接怒江的29个乡镇,并通过完善的扶贫工作考评机制,构建了上下贯通、层层负责、逐级落实的完整链条。

四川联通积极助力定点帮扶的甘孜州炉霍县知日玛二村发展藏区集体经济(高原有机蔬菜大棚)取得显著成效。图为2019年4月3日给贫困户分红。

中国联通承担着全国500多个单位的扶贫任务,涉及1900多个贫困村,覆盖917个国家级和省市级贫困县,存在各自为战、力量分散的现象。中国联通党组意识到这一问题之后,开始谋划“大扶贫”格局。在大扶贫体系下,以往聚焦定点扶贫的格局转变为全系统、全专业的扶贫。大扶贫体系统筹的专业线由5个增加到16个,各省级分公司均参照集团公司设立了省分公司扶贫工作领导小组。

中建集团将对口帮扶的三个县进一步分解到二级公司。比如,甘肃康乐县的定点帮扶单位是中建二局。同时,中建集团所属的中海地产等企业,也积极在相关县市开展活动,既有分工又有协作。

中国诚通和中国铁物与对口帮扶的河南宜阳、湖北孝昌开展“下沉一级”结对帮扶。中国诚通集团总部和所出资企业分别与16个脱贫任务最重的贫困村开展结对帮扶;中国铁物所属8家公司与孝昌所属8个乡镇一对一帮扶。

一地同帮。由于各央企主业不同,承担的帮扶任务性质不一,因此,实践中出现了多家央企同时在一个区域内携手共建的情况。

比如,在四川凉山布拖县,承担定点帮扶任务的是国家能源集团。但同时,三峡集团、航天科工也深度参与了当地的易地搬迁安置等工程。据统计,四年间,三峡集团在四川凉山累计建成三峡新村80个、新建住房6476户、升级改造住房16200户,完成各类基础设施建设项目634项,新建、修缮村组道路1200 公里。

在内蒙古商都县,承担定点帮扶任务的中国通用技术集团,积极引进中国信科集团所属大唐融合公司,建设以大数据为技术支撑的呼叫中心项目。该项目2018年正式运营以来,带动投资1115万元,招聘300多名青年员工,其中70%是女性,其中60%是母亲,“妈妈就业”不仅让妈妈们在家乡有了自己的事业,而且很好地缓解了留守儿童、孤寡老人等社会问题。

在陕西白河,中核集团先后协调联系中国国旅集团、中化集团中化化肥、中粮集团等多家央企前来考察产业帮扶与合作,其中,中化化肥即将与白河县永春生态碳基肥企业签署合作协议和采购合同。

还有一些央企,积极协同社会组织和民营企业外资企业,共同实施帮扶。

比如,华润集团协调上海真爱梦想公益基金会、芒果微基金、深圳少年儿童图书馆等机构,向广昌县捐资捐书助教。

中国节能帮助引进生产数据线的民营企业,在广西富川县捐建了三个扶贫车间,为当地提供了300余个用工岗位。

中国一重引进宿州长林生态农业发展有限公司对薄核桃林项目进行专业化管理,该公司投入资金47.16万元。

中国商飞积极动员工商银行、农业银行、光大证券等合作伙伴积极参与西吉县扶贫工作的同时,还通过中国慈展会、供应商大会等平台,不遗余力为西吉打广告、做宣传;与霍尼韦尔共建“家园计划”,建立“中国商飞·霍尼韦尔多功能学习天地”。

中国移动在全国贫困地区引进企业62家,实际投资1.6亿元。其中,在海南白沙县协调引入正大集团联合打造的现代农业科技园,建成后可创造就业岗位2000个。

国务院国资委、中国扶贫基金会联合举办爱心包裹发放仪式。

国资委定点帮扶平乡县和魏县以来,积极协调中央企业扶贫基金分别出资5000万、3000万元支持有关产业、技术改造升级;与新月基金会、中国扶贫基金会、中国银行“公益中国”、优迈慈善基金会、农业银行掌上银行等合作启动了多个项目,广泛涵盖医疗扶贫、电商扶贫、教育扶贫、消费扶贫等领域。

这种多企同帮一地的模式中,最为典型的,当属“怒江模式”。

怒江州是三区三州之一,也是全国贫困发生率最高的地区。

20多年来,定点帮扶企业中交集团坚持“怒江所需,中交所能”和“长短结合,优势互补”原则,用心用情助力怒江州脱贫攻坚工作。党的十八大以来,向这里投资了5.6亿元,并且组建了中交怒江产业扶贫开发有限公司,致力于构建中交与怒江的命运共同体。

三峡集团援建的云南省怒江州福贡县知子罗扶贫搬迁安置点。

按照上级要求,三峡集团、华能集团、大唐集团、云南中烟、招商局集团等单位承担了云南“直过民族”和人口较少民族聚集区脱贫攻坚战的重任。其中,三峡集团和大唐集团分别负责帮扶怒族、普米族聚居区,傈僳族聚居区。

2016年以来,三峡集团在怒江累计投入帮扶资金8.9亿元,惠及怒族、普米族近万户2.85万贫困人口;大唐集团在怒江累计投入6.7亿元,惠及傈僳族贫困人口4.3万户17万人。

此外,华电集团投资十多亿元,在怒江修通了六丙二级公路,还援建了怒江州特殊教育学校,全州有近90%的特殊孩子都在这里接受特殊教育。中国移动、南方电网等企业也结合企业主业,为怒江尽快脱贫作出了积极贡献。

在帮扶过程中,各相关央企的挂职干部在云南省委省政府、怒江州委州政府的统一部署下,聚焦素质能力提升、“易地搬迁和危房改造、改善基础设施、培育特色产业、劳动力培训和劳务输出、生态环境保护六大工程,按照地方扶贫部门的规划,各展所长,协同配合,出现了比学赶帮超的良好氛围,为怒江州如期实现脱贫目标贡献力量。

一策多用。尽管贫困地区分布广泛,差别很大,但国资央企在帮扶过程中,还是不约而同地探索了一些适用于多个地区的帮扶举措,找到了一些具有推广价值的农作物、养殖品等。

比如,不少贫困地区,中华蜂养殖收到了热捧——不跟种植业争地,不跟养殖业争量,劳动强度不很大,技术门槛不太高,特别适合贫困山区留守群众——据测算,一户人家养十箱蜜蜂,年毛收入就能达到一万元。因此,在甘肃宁县、云南巧家县、湖南桂东县、云南怒江等地,国投、保利集团、中国中铁、中交集团的扶贫干部不约而同地鼓励贫困群众进行蜜蜂养殖,开启了自己的“甜蜜”人生。

再比如,北方地区的核桃、大枣、苹果,南方地区的火龙果、香蕉等作物,也不约而同地出现在当地央企挂职干部的推广清单上。

受交通、思想等因素制约,大多数贫困地区的农产品“卖不远”“价不高”“致富难”。为解决这一难题,招商局打造了“27°农”公益助农品牌,打通了产业链的生产端、流通端和消费端:在生产端,引导农户按照市场要求生产农产品;在中端,培育贫困地区本土加工工厂,同时引入专业加工工厂对农产品进行合规生产;在流通端,开发农产品物流专线,建设农产品冷链运输系统;在消费端,通过线上线下的形式,不断拓宽销售渠道,进一步提高品牌带来的附加值,助力贫困县建立稳定脱贫成效的长效机制,实现产业可持续发展。

同样是为了打通贫困地区农产品销售的最后一公里,中粮我买网线上产品覆盖全国20多个省的50多个国家级贫困县,搭建起贫困地区“千家万户小商品”与“千变万化大市场”的网络桥梁。

西藏林芝南山华侨城国际汽车营地藏民正在与游客欢乐。

华侨城除定点扶贫贵州黔东南州两县外,还在云南、海南、西藏、广东等地区破解“美丽贫困”难题,带动乡村振兴,致力打造“望得见山、看得见水、记得住乡愁、留得住文脉、城乡居民共同富裕”的美丽图景。其中,仅在云南的景区就覆盖了9个县,直接带动当地7000多人就业,旅游扶贫导入游客量超1000万人次。

中广核在广西凌云县的“白鹭班”模式被实践检验之后,该公司总结办班经验,针对“白鹭班”各专项活动编制行动指引,形成了标准化和模块化的制度文件,使之能“快速复制”。目前,中广核已先后在四川普格县、云南牟定县、广西乐业县、广东阳江等地5省9校开设了“白鹭班”。

一些贫困地区自然条件恶劣,但风力、光能资源丰富。

为此,国家电网、南方电网、中国华能、中国大唐、中国华电、国家电投、三峡集团、中广核、中国中铁等中央企业积极开展光伏扶贫、风电扶贫,将大部分收益分配给村集体和“无业可扶、无力脱困”的贫困群众。其中,仅国家电投的集中式光伏扶贫累计投入81.8亿元,建成投产113万千瓦,可产生连续20年每年约1.1亿元的扶贫红利,惠及贫困人口约11万余人。

2008年开始,华润集团共捐资8亿余元,以“环境改造、产业帮扶、组织重构、精神重塑”为四大愿景,在全国建成了广西百色、河北西柏坡、安徽金寨等8座华润希望小镇,贵州剑河、湖北红安等4座华润希望小镇正在规划建设中。据华润集团相关责任人介绍说,目前,华润希望小镇“一镇一品”的产业基础已基本形成,一二三产业融合发展的产业格局已现雏形,产业兴旺、生活富裕的目标已基本实现。

在一种模式全国推广的案例中,最为值得一提的,是国资委牵头发起,全部央企出资设立,国投创益托管的央企扶贫基金。

贫困茶农在央企扶贫基金投资企业梵锦茶业茶园采茶。

该基金按照“保本微利”原则,通过股权投资等模式,带动社会资本投入,投资了一大批带贫益贫效果好、对贫困地区经济发展带动作用明显的产业项目,吸引和撬动了大量社会资本参与产业扶贫,探索了市场化扶贫的新途径,是新时期国资央企扶贫模式的重大创新。

几年来,通过严格选择投资企业,严格进行投后管理,不断创新投资方式,该基金实现了促进贫困地区经济发展和保值增值的双赢。

在国投总裁助理、国投创益董事长王维东看来,产业基金扶贫作为践行新型举国体制的又一范例,在国家需要对特定区域、特定产业进行支持发展和补短板时,乃至实施乡村振兴战略,带动“一带一路”发展、践行国际减贫责任方面,都有一定的借鉴意义。

量体裁衣。在充分了解帮扶地区情况的基础上,国资央企围绕企业优势和特长,在不同的时间,因地制宜、因企施策、因时而变,为相关地区提供更具针对性、有效性的帮扶举措。

提供贫困地区最紧缺、最急需的产品和服务,是国资央企帮扶的第一要务。

比如,针对海南五指山农业发展潜力巨大的特点,中国海油派出了78名生态科技特派员,指导当地农民推广先进技术,为当地生态保护和农业发展带来了新气象。

在河南商城,国家电投打造鸭稻共作项目,2019年共计完成示范种植面积2200亩。试点稻田产米120多万斤一售而空,极大地调动了贫困群众脱贫致富的信心和决心。辐射带动全县7万亩再生稻、5万亩稻渔综合种养、2万亩稻鸭共作产业的发展。

华电甘肃公司派驻草山村第一书记王彦龙发现,党家村和草山村两个村入村路面较窄、安防设施相对不齐全,存在安全隐患路段。他就将道路广角镜列入年度帮扶项目。如今,在两个村的通村公路上竖立起24块崭新的道路广角镜,有效减少了道路安全隐患。

青海曲麻莱县地处三江源核心保护区和世界自然遗产可可西里国家级自然保护区,是我国生态系统最脆弱和最原始的地区之一。为了保护生态环境,国家能源集团以保护“母亲河”为目标,设计了黄河源头核心区15万亩草场禁牧工程方案。同时,为解决搬出牧民的生产生活问题,国家能源集团安排专项扶贫资金,租赁了约10万亩草场,以草场流转的方式帮助牧民异地建设暖棚、机井等基础设施,成立合作社统一养殖安置从禁牧区迁出的牛羊。

在南疆地区,村民家的院子往往闲置。中广核、中国华电、中国铁塔等企业的挂职干部积极组织村民发展庭院经济,并督促他们积极管理。青菜、雪菊、葡萄……一派生机勃勃的景象,不仅美化了环境,也实实在在地改善了他们的家庭生活。

云南梁河县有制作腌腊食品的传统。中国有色集团就出资建设梁河县(中色)小厂高山生态腌腊庄园项目,将高山生态农副产品附加值提升5倍以上,直接带动建档立卡贫困户168户674人脱贫致富,使每户建档立卡贫困户每年增加收入2000元以上。

盐池滩羊驰名全国。中国航油与宁夏大学饲料工程技术研究中心进行技术合作,致力于让滩羊吃上本地天然有机饲草。目前,盐池滩羊已经上了G20峰会、上合组织峰会和达沃斯(大连)论坛等宴会餐桌,成为特色品牌。

即使同一家央企,同样的扶贫举措,在不同的地区表现也有不同。比如,中旅集团在香格里拉、德钦等知名景点,策划推广“时光之礼”旅游扶贫线路,打造“大香格里拉”高端旅游区域;在交通不便但山清水秀的贫困县,如西盟、孟连,设计差异化旅游康养产品和民族文化输出产品。

在把准贫困地区脉搏,找到有效应对方法的同时,相关央企将“我之所能”与“彼之所需”充分结合起来,构建长期发展生态。正如中国宝武党委书记、董事长陈德荣所说,“扶贫是阶段性工作,而发展是长期工作,要在扶贫中共同寻找发展机会,共享发展成果。”

比如,宁夏海原县有养牛的传统,但养殖规模小,牛只品种单一,很难与市场对接。华润集团探索了“基础母牛银行”模式,通过垫资引进母牛、赊销投放农户、回收牛犊抵收垫款等一条链条,提高了农户养牛的积极性,使得海原县成为西北地区乃至全国的高端肉牛繁育集散地之一,并于2020年3月4日成功脱贫摘帽。

陕西山阳县被誉为“中国钒都”。中国钢研发挥科技央企的作用,组织了5批次钒产品专家赴山阳县进行了考察指导,指导优化当地企业生产设备和流程,并引入美国公司签署合作协议,累计向美国销售氮化钒120吨,为当地钒产业发展打开了大门。

中国通用技术在武川县建设的中药产业园

内蒙古武川县是中药材黄芪道地产区。中国通用技术集团所属的中国医药在武川设立了该县第一个集种植、产地初加工、销售为一体的规范化中药饮片加工企业——内蒙古通用中药有限公司,带动当地持续扩大黄芪在内的中药材种植面积,并出资450万元成立武川县中药材发展基金,为当地做强中药产业打下良好基础。

中国一重所属的农业机械发展有限公司了解到定点扶贫县安徽泗县农机销售和秸秆综合利用存在问题,经过与定点扶贫县农业局、农机局等部门沟通协调,在当地成立了农业机械发展有限公司安徽省分公司,发展高端农机装备制造业的同时,搭建农机销售平台和农机作业平台应用以及秸秆综合利用业务。

为效保障广大农户种植养殖的信心和收益,国投和中国五矿引入“保险+期货”产品,探索金融扶贫特色专业新路径。

中航集团、东航集团、南航集团加大运力投入、完善航线网络,架起了贫困地区与外部互联互通的空中桥梁。其中,东航已累计飞抵 68 个扶贫地区机场,辐射 352 个贫困县。

中储粮为贫困群众和深度贫困地区农民开通售粮“绿色通道”;对贫困群众交售水分、杂质不符合国家质量标准的额粮食,帮助做好整理以达到质量标准。2019年,中储粮集团全系统通过“绿色通道”共收购贫困户粮食112.57万吨。

国务院扶贫办在凉山州启动“学前学会普通话”行动后,中国电信整合优势资源,选派精兵强将,试点已覆盖凉山州17个县市2540个村的3179个幼教点。如今,凉山州17个县市内十二万余名适龄学前儿童在进入义务教育前,就可以使用普通话进行日常交流。

中国化工所属的先正达充分发挥自身优势,在平山县开展油葵种植项目,涉及耕种面积10000余亩,惠及10余个乡(镇)。

刚划入国资委监管范围的中检集团,通过对汪清县木耳种植、加工、食品加工等产业实施国际先进的认证项目,提高企业管理能力,打造进入商场、超市、电子商务平台等销售渠道的“通行证”,实现对汪清县相关产业的技术帮扶和脱贫。

建设科技集团利用自身在城镇区域规划、建筑设计等领域的人才技术优势和特长,积极拓展扶贫领域。集团所属公司华北院在完成陇西首阳中药特色小镇规划设计项目的同时,完成了小镇游客接待中心建筑设计、游客接待广场设计方案及施工图设计、七条道路市政专项施工图设计等项目。

遍布全国的易捷便利店已成为中石化消费扶贫的重要平台

中石化以遍布全国的27000座易捷便利店为依托,充分发挥线上线下平台,整合营销优势,创新打造消费扶贫模式,提升扶贫产业价值,帮助扶贫地区发展特色产业并开拓市场,不断增强其发展的内生动力。

随着扶贫工作的进展,以及外部环境的变化,国资央企及时调整帮扶策略,做到应时而变。

比如,随着猕猴桃的普遍挂果,如何延长其保质期,避免果贱伤农,中广核研发了通过电子束辐照延长农产品保鲜的工艺,经试验,可使猕猴桃保鲜期由40天延长至100天。在建的百色辐照加工站投产后,可以为包括乐业县在内的百色周边200公里范围的农户提供农产品电子束保鲜服务。

比如,中粮集团搭建的农业综合服务平台“粮食银行”改变了传统的农民储粮、卖粮习惯,可使农民减少在自家存储损耗6%以上,并同时减少粮食霉变的风险,每公顷可节省运费300元以上、节省家里存储及人工费用200元以上,每公顷可实现增收1500元以上。

安小江是德江县桶井乡芭蕉村江宏水果合作社的负责人。因为销路不畅,他一气之下烧掉了2900多斤金丝皇菊,“返乡创业这条路是不是走不通?我还是打工去吧。”为了解除安小江们的后顾之忧,中国五矿建立“双挂钩”机制,实施消费扶贫。2019年,安小江合作社的贡菊销售一空,供不应求。

新冠疫情发生后,国资委积极组织开展中央企业消费扶贫专项行动,组织中央企业主动与定点扶贫县对接摸排,形成了178个县1800多种农产品滞销清单。搭建了央企消费扶贫电商平台,形成央企统一电商品牌,为贫困县农产品提供稳定持续、辐射面广的电商销售渠道。

目前,中央企业消费扶贫电商平台已开设央企扶贫馆 95 家、上架扶贫农产品 4800 余款,累计交易规模超过 1.45 亿元。截至 9 月底,2020 年中央企业消费扶贫金额 43.57 亿元,有力地带动了贫困地区农特产品销售。

与此同时,国资委和各央企还开启了自有“网红”直播带货的营销新模式。国务院国资委新闻中心、中央企业媒体联盟等单位联合发起“百县百品央字号”暨“小新带货”融媒体扶贫行动,国资小新出现在镜头前,与相关企业扶贫干部联合带货,汇聚传播合力,打造网络化扶贫新品牌。

敢于攻坚:央企始终致力于补足发展短板

央企扶贫史就是一场补足短板攻坚战。上千个贫困县,数万个贫困村,几千万贫困人口,横跨热带、亚热带、温带、寒带,纵越荒岛、海滨、平原、丘陵、高山,致贫原因不同,贫困表现不一。如何准确识别,是打赢这场战役的先决条件。

承担扶贫任务以来,尤其是党的十八大以来,国资央企一方面积极组织各级干部深入贫困地区走访调研,一方面派出了大批扶贫干部扎根一线——2019年底,中央企业在定点扶贫县派出挂职副县长和驻村第一书记近600名,在全国各地派出的各类扶贫干部1万多名。对于贫困地区来说,这些扶贫干部是身边人、自己人;对于央企来说,这些扶贫干部是调查员、联络员,承担着把脉问诊、找准症结的历史重任。

比如,2016年6月,中铁十四局集团项目经理孙洁到尚义县挂职县委副书记之后,两次主动申请延长挂职时间,开车行程10万余公里,拍摄2万多张调研照片,获取了精准扶贫的第一手资料。

2018年8月,中国普天派驻的第一书记杨柯磊,到了海拔4200多米的青海省达日县龙才村挂职之后,高反非常严重:走几步路就喘粗气,晚上睡不着只能坐到天亮,连续拉肚子一个多月,9月就下大雪……就是这样,杨柯磊跑遍了龙才村的沟沟坎坎。在他看来,这里的脱贫之路,是一条“扶贫干部踩着泥水雪水粪水,混着泪水血水汗水的坎坷自豪之路。”

深耕细作,砥砺前行。国资央企在摸清帮扶地区致贫根源的基础上,找到了相应的解决之道。

脱自然之贫。贫困地区普遍面临着自然环境恶劣、基础实施落后的困难。因此,国资央企在推进扶贫工作时,首先是修通致富路、架起连心桥、开通幸福网、送来惠民电、盖好安居房,为贫困地区群众走上致富发展道路打好基础。

中建集团建设的太行山高速项目(石门特大桥)

比如,国家电网、南方电网加快推进新一轮农网改造升级和村村通动力电工程,农村电网得到了全面加强。其中,国家电网投入285.2亿元支持中西部贫困地区电网建设,实现除西藏地区外自然村全部通动力电。

中国电信在四川建设的“云端上的基站”。

中国电信、中国联通、中国移动、中国铁塔持续完善贫困地区信息通信基础设施建设,贫困村通光纤、通4G均超过98%,并针对农村贫困群众推出“扶贫套餐”。

(责任编辑:张尧


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